terça-feira, 20 de agosto de 2013

Livro expõe conceitos e dicas para conduzir a mudança organizacional e a transição de indivíduos

A importante forma de preparo dos atuais líderes para saber conduzir uma transformação organizacional e gerir a transição interna dos indivíduos é motivar a partir do auto-conhecimento, conscientes de que mudança é uma coisa e transição é outra.
Esse conceito prepara os líderes no ambiente organizacional de forma humanística e orgânica, com o cuidado de fazer a combinação entre conceitos, ferramentas e atitudes necessárias para a condução deste processo de mudança. Nesse ponto, o autoconhecimento se torna um instrumento invisível altamente poderoso e essencial da gestão de mudança. A obra engloba conhecimentos de outros autores como Richard Barret, John Kotter e explica conceitos como o de Steiner, sobre os arquétipos da trimembração humana e da quadrimembração organizacional, que mostram as aplicações práticas à gestão de mudança com um olhar espiritualizado às organizações e suas pessoas.

A Transição na Gestão de Mudança se baseia também em casos reais, comentários, depoimentos e adendos necessários para conduzir e sustentar uma transição. Esta obra lança um novo olhar sobre as transformações organizacionais e mostra como manter uma empresa sempre pronta para aprender a lidar com as mudanças do meio. E o mais importante, ela traz como preparar os líderes com o olhar de “Agentes da Mudança” como forma de apoiar este caminho.



Sobre a autora:
Katia Soares criadora da Agentes da Mudança, coordena o Programa de Formação em Getão da Mudança. É um dos membros-fundadores do Instituto EcoSocial. Com conceitos e ferramentas da antroposofia, liderou projetos e conduziu programas de transformação organizacional e desenvolvimento de lideranças em clientes como CastMeta, Astrazeneca, Sabesp, Accenture, Samarco, Porto Seguro, Telefônica, Oki Data, Contax (Telemar), Novartis, FIAT, Arno, Arcelor, Liquigás, Medial, Syngenta, Petroflex, Olex, Odebrecht, KPMG, Braskem, Tribanco, CCEE, Vogler e Covidien. Realizou coaching para executivos das companhias Odebrecht, Tribanco (Grupo Martins), Banco Real (Grupo Santander), Comgás e CCEE. Antes disso, como consultora da Ernst & Young, foi gestora de mudança em grandes companhias – Aços Villares, Camargo Corrêa, Johnson & Johnson, Petrobras e outras. É administradora de empresas com pós- graduação em marketing (ESPM), especialização em mudança organizacional (FGV) e MBA empresarial (FDC). Fez Formação Biográfica e especialização em Coaching Biográfico na Escola Livre de Estudos Biográficos – ELEB, e certificou- -se em Co-Active Coaching, pelo MIT.