Modelos de gestão e liderança

Sempre li e ouvi muito sobre liderança e modelos de gestão. Algumas empresas optam por decisões compartilhadas, outras preferem modelos de gestão mais hierarquizados, com mais ou menos níveis de gestão. Enfim, não acredito que exista um modelo perfeito mas sim o modelo ideal para cada empresa. Independente disso, qualquer modelo é feito de pessoas que conduzem e gerenciam os processos, e mais que isso, é feito de gestores que tem como papel extrair o melhor de suas equipes, ou seja, mobilizar as pessoas em prol dos resultados.
Até aqui nenhuma novidade...
Mas como fazer para transformar um gestor em líder? Será que para ser gestor basta conhecer os processos, delegar, cobrar e dar feedbacks?

Eu tive excelentes gestores na minha carreira... não só meus gestores diretos, mas clientes internos também...
Tive a oportunidade de aprender muito com esses gestores, que acredito serem verdadeiros líderes. Eles tinham a capacidade de conhecer sua equipe de tal forma a aproveitar as forças de cada um. Havia troca de conhecimentos... Ao mesmo tempo havia uma competição saudável, que nos fazia trabalhar forte pelos resultados. E o mais importante... valores... sim, valores pessoais fortes... eram pessoas em quem podíamos confiar pois estariam conosco "na alegria e na tristeza". Pessoas que praticavam aquilo que pregavam, que transmitiam confiança e verdade em suas palavras e ações.
Sempre trabalhei com autonomia e nunca me senti abandonada por eles.

Você pode me perguntar: então eles eram perfeitos?
Com certeza não, pois tinham várias competências a desenvolver... mas eles tinham o principal que era a vontade de fazer acontecer e comprometimento com tudo o que se propunham.
É possível se tranformar em um verdadeiro líder? Sim é possível.
Quer saber como?
Eu sugiro o coaching como uma grande ferramenta para processos de mudança, para desenvolvimento de competências e mudanças de comportamentos... Também é uma grande ferramenta para ser utilizada por esses gestores, no dia a dia, para liderar suas equipes e atingir grandes resultados.
Está preparado para estruturar uma equipe de sucesso e ser um grande líder?

Até mais!

Dúvidas de gestão - a efetivação do estagiário

Certo dia, um gestor compartilhou comigo uma dúvida conceitual mas que impactaria diretamente na carreira de uma pessoa de sua equipe.
Existia uma vaga administrativa e temporária em substituição a uma licença maternidade e que no futuro poderia se tornar uma vaga efetiva já que existia a possibilidade de ocorrerem algumas movimentações internas. Até aqui, nada demais. Era uma vaga simples de ser trabalhada em Recrutamento e Seleção pois não exigia nível superior e os conhecimentos técnicos seriam adquiridos no dia a dia. A idéia era focar principalmente em competências (comportamentos) para contratar o temporário.
O gestor, novo na função, sabendo da necessidade de seu estagíário ter um emprego ou um estágio para garantir a faculdade, sugeriu que contratássemos o estagiário que estava com contrato por vencer e sem possibilidade de renovação porém com conclusão de curso prevista para quase um ano a frente.
Até aqui também nada de mais, já que era alguém que conhecíamos o trabalho, a entrega e principalmente a postura e o comportamento. Seria a solução perfeita para mim que não precisaria fazer um processo seletivo, para ele que resolveria sua vaga com rapidez e eficiência e para o estagiário, que garantiria um salário maior do que sua atual bolsa por um período maior que o seu tempo de contrato podendo pagar a faculdade com mais tranquilidade.
Qual era o problema da história então?
O estagiário cursava engenharia...
Mas isso é um problema, considerando que a posição não exige curso superior? Não seria melhor, já que o candidato escolhido teria um diferencial?
Ok, aparentemente para a vaga não seria um problema e realmente ganharíamos com um diferencial nesse candidato.
Então pergunto:
Se você fosse o gestor, qual seria a dificuldade que poderia surgir ao longo do tempo? De que forma você contornaria essas dificuldades?
Se você fosse o estagiário, quais pontos você precisaria levar em consideração antes de aceitar a proposta?
Se você fosse gestor de uma outra área de engenharia e um engenheiro recém formado com experiência somente administrativa se candidatasse para uma vaga de engenheiro junior em sua área, como você avaliaria esse profissional?

Conseguiu se colocar no lugar de cada um dos personagens? Que conclousões você chegou?

Compartilhe conosco...
Depois eu conto se o estagiário foi efetivado ou não.

Até mais!

Momentos de Vida e Carreira parte II

No post anterior compartilhei algumas dúvidas que tem chegado a mim por pessoas interessadas no processo de coaching.  De qualquer forma, é importante lembrar que para cada pessoa a resposta será diferente porque são baseadas na realidade de vida do Coachee e não do Coach.

O coaching como eu já disse anteriormente é uma ferramenta poderosa, porém não é milagrosa. Cada pessoa que decide entrar em um processo de mudança em busca de um estado desejado precisa ter em mente que o seu comprometimento com as metas e o resultado é o componente mais importante.

Nos casos relatados percebemos a necessidade de identificar comportamentos, competências e habilidades chave, reconhecer valores, forças e fraquezas. Partindo daí, é possível avaliar o que precisa ser desenvolvido e traçar metas realizáveis, com prazos, ações e indicadores de sucesso.

Qualquer pessoa tem o que é necessário para provocar as mudanças desejadas. Basta se comprometer com o processo e encontrar profissionais qualificados a suportá-los nessa jornada.

Você sabe que mudanças quer provocar em sua vida? Qual é o seu futuro preferido?

Até mais!

Momentos de vida e carreira

Olá!

Tenho recebido algumas dúvidas de pessoas interessadas em coaching e em como esse processo pode ajudá-las a mudar a situação que estão vivendo atualmente. São situações de vida e de carreira que resolvi compartilhar, sem nomear pessoas, fatos ou locais, pois acredito que compartilhando essas dúvidas, outras pessoas poderão se identificar e encontrar no coaching uma ferramenta poderosa para auxiliá-los em seus processos de mudança.

Mudei de área para ter mais exposição e adquirir novos aprendizados, porém não me adaptei. Estou esperando completar pelo menos um ano para poder mudar novamente, mas sei que minha antiga vaga já está ocupada e não posso mais voltar. Como definir uma nova área e me preparar para ela? Como garantir que não vou me arrepender novamente?

 Ocupo um cargo de nível técnico e exerço atividades operacionais. Recentemente me graduei em engenharia e estou pleiteando um cargo de nível superior, porém recebi o feedback que apesar de estar formado ainda tenho postura de técnico e me faltam competências para assumir um novo cargo. Como faço para me desenvolver? 

Estou em um momento de vida bastante complicado. Sou casado há 20 anos, tenho dois filhos adolescentes em idade escolar, trabalho em uma grande empresa multinacional. Meu trabalho me satisfaz financeiramente, porém não tenho mais o mesmo brilho nos olhos e meu sonho é ser professor. Além disso, tenho poucos momentos de lazer e minha esposa reclama muito minha ausência. Gostaria de fazer um trabalho voluntário e me falta tempo para isso. Como fazer para organizar tudo isso e ainda realizar meu sonho de ser professor sem afetar profundamente minha vida financeira?

Sou gestor e de uns tempos para cá estou enfrentando diversos problemas com minha equipe. Já dei vários feedbacks, mas os problemas persistem e estão todos desmotivados e percebi que talvez seja eu que precise mudar minha postura, mas não sei o quê nem como fazer. Como o coaching pode me ajudar?

 Quer saber como o coaching pode ajudar essas pessoas? Aguarde o próximo post...

Até mais!